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About Low Score in Calm in the Compromising Style

Essayez d’utiliser le Compromis davantage

Low in Compromising style of conflict resolution

Vous avez obtenu une notation plus faible pour ce style dans un contexte de calme que dans d’autres styles.

Ne pas utiliser le Compromis vous aide bien sûr à éviter les pièges qui peuvent accompagner ce style, notamment le fait de compromettre des valeurs ou des principes importants, de ne pas examiner les problèmes en profondeur, ou de se contenter de « demi-solutions » qui ne satisfont vraiment personne.

Mais le Compromis a également des forces importantes dont vous pourriez tirer parti. Vous serez plus efficace dans un contexte de conflit si vous êtes bon dans les cinq styles. Ainsi, l’utilisation accrue du Compromis pourrait être bénéfique, surtout s’il y a un écart de 3 points ou plus entre votre plus basse notation en Compromis et votre notation la plus élevée dans un autre style, en contexte de calme.

Avantages du Compromis. Le style axé sur le Compromis recherche une solution immédiate à un conflit, en trouvant une solution qui donne à chaque partie un peu de ce qu’elle veut, mais moins que ce qui serait idéal. Vous cédez un peu, pour que l’autre partie cède un peu aussi. Le Compromis ne s’applique pas à toutes les situations, mais présente des avantages solides dans certains conflits :

  • Rapidité. Un compromis acceptable peut souvent être trouvé assez rapidement.
  • Familiarité. L’idée que « tu en donnes un peu, j’en donnerai un peu » est facilement comprise et fait ressortir le meilleur des gens.
  • Équité et modération. Les partisans du compromis ne poussent pas les choses à l’extrême.
  • Commodité. Un compromis permet aux choses d’avancer.

Suggestions pour développer votre utilisation du Compromis. Essayez les suggestions suivantes pour améliorer votre aptitude à faire des compromis. Rien ne convient à tout le monde; choisissez celles qui vous conviennent le mieux :

  • Réévaluez les coûts du conflit. Le Compromis apporte du réalisme à la résolution des conflits. Une notation basse pour le Compromis suggère que vous pourriez bénéficier d’une attention accrue aux coûts des difficultés non résolues. Cela peut vous aider à accepter une solution « moins parfaite », mais qui règle un problème et vous permet d’avancer. Si vous avez obtenu une notation élevée pour la Coopération (en contexte de calme ou de tempête), ce point est particulièrement important, car ces styles ont tendance à être associés à une forte persistance.
  • Réduisez le temps que vous consacrez à la discussion et à l’analyse. Une différence importante entre le Compromis et la Coopération est que cette dernière investit davantage de temps dans la discussion et l’analyse des options. Si vous avez tendance à passer beaucoup de temps dans de longues discussions, essayez de fixer un délai pour parvenir à une entente. Cela vous orientera vers le Compromis.
  • Revoyez vos priorités. Tenez compte de ce qui exige déjà votre temps et votre énergie, en plus de la question en conflit. Analysez le conflit dans ce contexte et demandez-vous où il est le plus important d’investir votre temps et votre attention.
  • Détendez-vous un peu. L’incapacité à faire des compromis signifie parfois que l’on aborde chaque conflit comme une question de survie. Et si vous vous preniez, vous ou votre mission, un peu moins au sérieux? Que se passerait-il si vous souriiez et adoptiez une attitude plus détendue?
  • Multipliez vos options; ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier. Essayez d’augmenter le nombre de solutions possibles pour atteindre les objectifs que vous avez en tête. Il vous sera ainsi plus facile d’accepter des solutions qui ne répondent pas entièrement à vos attentes.

Les autres styles pour lesquels vous avez obtenu des notations élevées sont précieux — continuez à les utiliser! Mais vous pourriez souhaiter vous familiariser davantage avec le Compromis, surtout lorsqu’une solution pratique est rapidement nécessaire, ou lorsque chacun doit obtenir au moins une partie de ce qu’il voulait.

 

Optimiser l’apprentissage

Formez-vous avec des outils conçus par des formateurs et optimisés pour l’apprentissage. Portez votre attention au-delà des chiffres, vers les forces fondamentales, les possibilités de développement et les choix stratégiques.

Se préparer à la diversité

Développez vos compétences en résolution des conflits dans des situations où la gestion des différences est complexe. Utilisez des outils de formation intégrant une flexibilité culturelle. Offrez des occasions de discuter de la manière dont les différents milieux culturels influencent les habitudes face aux conflits.

Être pratique

Fondez l’apprentissage sur la reconnaissance des forces existantes. Fournissez des commentaires clairs et simples sur les points préoccupants. Proposez des suggestions détaillées sur les différentes possibilités d’amélioration.

Être conscient du stress

Calme ≠ Tempête. Reconnaissez que la réaction face au conflit est dynamique et ne correspond pas à un état unique. Donnez des outils pour gérer le passage à la tempête.

Être là où ils sont

Proposez une formation accessible sur plusieurs plateformes. Soutenez les groupes et les équipes dispersés géographiquement et travaillant ensemble en ligne. Utilisez des outils Web permettant de gagner du temps pour faciliter l’apprentissage des individus, des équipes ou des groupes, lors d’ateliers en présentiel ou en ligne.

Composer avec les limites

Proposez des supports de formation à un prix accessible à tous ceux qui en ont besoin. Réduisez le temps de préparation, de coordination et de prestation grâce à des outils en ligne adaptés aux formateurs. Offrez un apprentissage riche, sur site ou en ligne, en moins de temps et avec moins de déplacements.

Voir à long terme

Élargissez la période d’apprentissage et favorisez la réflexion avant, pendant et après les ateliers. Organisez des discussions enrichissantes en binômes, en petits groupes et en grands groupes. Assurez un suivi avec des ressources favorisant une progression continue. Facilitez des parcours d’apprentissage plutôt que de simples événements.